近日，公司召开专题会议，启动合同管理审查整改工作，副董事长胡朝林出席会议并作重要部署。

   会议梳理归纳了当前公司合同管理的总体情况，分析指出了购销活动合同管理方面存在的问题和不足，就进步规范合同使用，加强合同管理，明确了工作机制。是成立专项组织，加强推动落实。公司主要导亲自抓，财务、审计、法制、总经办等部门相关人员共同参予，成立了合同管理工作导组，明确了工作计划、任务和职责。二是突出重点环节，抓主要问题。重点围绕生产经营购销活动重点环节突出抓好合同管理审查，找准问题症结，理清工作思路，抓好规范整改，逐步解决合同管理方面存在的主要问题。三是加强制度建设，构建长效机制。在抓实审查、整改的基础上，重点抓好合同管理制度建设，规范合同文本，加强合同审批、签订、履行环节的管理，促进经济活动合同管理依法、规范、有效运行。