为加强对经济工作的导，加快指标进度，降低资金占用，提高经济运行质效，白阀公司围绕“提生产效率、降应收账款”主题及时组织开展了四季度专项竞赛活动。

   是加强导，明确责任。围绕活动要求，制定了《关于开展“提生产效率、降应收账款”专项活动的通知》活动实施方案，扎实推动活动开展。成立专项活动导组，实行导带头责、部门具体负责的活动组织导机构和责任体系，细化分工、明确责任。各部门单位协同推动。

   二是细化指标，强化考核。围绕全年目标任务和工作重点，进步细化分解四季度各生产经营单位指标任务，围绕收入总量、人均效率、资金回笼等设定指标值，突出对运行质量和资金时效的考核。同时，围绕活动目标，加大考核奖惩力度，综合运用行*奖惩和经济奖罚手段对目标绩效情况进行考评，强力推动活动责任落实。

   三是认真组织，强力推动。积加强活动组织，推动措施责任落实。方面，广泛宣传发动，及时在公司层面、各生产经营单位中召开动员会，广泛宣传发动、统部署推动。另方面，适时组织现场调研、召开协调碰头会，加强协调沟通，深入数理分析，把握关键难点，解决主要问题。同时，对活动效果和进度情况定期进行排名通报，努力营造“比学赶超的浓厚氛围。将活动抓实、抓准、抓出成效。